先判断报价单里哪些项目根本不在同一服务范围内:把“账户搭建、关键词整理、落地页制作、月度调优、数据报告”逐项拆开,只比较双方都明确包含的项目。范围不同的样本不能直接比总价,否则低价可能只是少做了几项,高价也可能多含了素材或页面工作。剔除时以项目清单为准,不以公司规模、城市或口头承诺为准。
向不同服务方询价时,常出现一方报一个较低月费、另一方报明显更高的月费,两边都说自己覆盖河北地区。差异未必来自定价高低,而更可能来自服务范围不同。此时需要先承认一个前提:报价单没有统一模板,样本天然不可直接比较。
把分歧转成可核对的项目,是剔除无效样本的第一步。可以要求每个报价方按同一张项目表填写“包含、不包含、另计”,再决定哪些样本进入比较。这一步的动作结果是:原本看起来差距悬殊的报价,会被拆成若干可比项,下一步才能判断差价究竟来自范围还是来自单价。
第一种解释是范围差异:低价样本不含落地页制作、不含月度数据报告,或只做账户搭建不做后续调优;高价样本把这些都算进月费。第二种解释是执行深度差异:两边都写了“关键词整理”,但一方只做基础分组,另一方包含否定词梳理和搜索词报告处理,工作量和所需时间不同。
两种解释指向不同的核对方式。范围差异靠项目清单就能看出;执行深度差异要靠交付物和频率说明。若只盯着总价,两种原因会混在一起,得出“贵就是坑”或“便宜就是差”的错误结论。
可以要求报价方对每个项目写清三件事:交付什么、多久交付一次、由谁负责。能区分解释的证据通常长这样:
如果两边对“月度调优”的描述都是每周处理搜索词并调整出价,但一方不含落地页、另一方含落地页改版,那么差价主要来自范围,应把落地页项目单独拎出后再比其余部分。如果两边范围一致,但一方承诺的交付频率明显更高,差价更可能来自执行深度,此时要评估多出的频率是否对应真实业务需要。
假设收到三份报价,均声称服务河北地区。甲报价较低,项目表只写“账户搭建+调优”;乙报价中等,写“账户搭建+调优+月度报告”;丙报价最高,写“账户搭建+调优+月度报告+落地页制作”。
剔除范围不同的样本时,先把“落地页制作”从丙中拆出单独询价,再把“月度报告”从乙中拆出。这样剩下的“账户搭建+调优”成为三者共同项,可以比较这一项的单价和执行说明。若共同项价格接近,则总价差主要来自附加项目;若共同项仍差距大,才需要进一步核对调优频率和交付深度。此例为假设,仅说明比较方法,不代表任何真实报价。
剔除范围不同的样本后,通常会剩下两类可比对象:一类是范围相同但单价不同,另一类是范围不同但可按项目补价。对前者,重点核对执行说明是否具体到可验证的动作;对后者,把缺失项目按同一口径补价后再看总价,而不是直接否定高价样本。
需要提醒的是,某些询价渠道的响应数量变化、某个服务方暂时不回复,都不能单独证明其报价合理或不合理,可能有排期、沟通节奏等其他解释。最终决定应落在项目清单和交付说明上,而不是落在报价数字本身。把这份清单固定下来,后续换服务方或调整合作范围时,也能沿用同一套口径继续核对。