可以,但前提是把“能力”拆成可验证的过程材料,而不是用城市名或口头承诺替代。当地案例不足时,更有说服力的做法是提供脱敏后的诊断记录、改动前后对照、以及可复核的决策依据;如果对方只能拿出排名截图和“做过西安本地站”的说法,这套材料就不成立。
西安本地案例少,可能来自业务起步晚、客户集中在其他城市,或客户要求保密。这些都不直接说明能力差。真正需要判断的是:对方能否把一次优化从问题发现到执行落地讲清楚。当地案例只是证据的一种,不是唯一一种。
可核对材料的作用,是让外行也能沿着一条线索追问下去。比如一份脱敏的抓取日志分析,能看出对方是否真的读过站点的技术状态;一份关键词到落地页的映射表,能看出对方是否理解搜索意图和页面分工。这些材料不依赖“西安”两个字,也不依赖截图上的数字。
让对方提供一份去掉客户名称、域名和联系方式的诊断文档,包含:发现的问题、判断依据、改动动作、改动后的观察结果。重点看“判断依据”一栏——如果写的是“经验判断”而没有数据或页面证据,可信度会下降。假设某站原先有大量标签页被收录,对方给出的处理是合并并设置规范链接,随后索引量下降但目标落地页的展现上升。这个例子只用于说明比较方法,不是真实项目结果。
要求对方展示他们实际使用的检查项,例如:robots.txt是否误屏蔽、sitemap是否包含无效地址、重要页面是否存在重复标题、移动端是否可正常访问。工具输出可以截图,但要能对应到具体页面和具体时间。只给一张总分图,无法核对。
拿一个他们做过的行业(不必是西安)举例:目标搜索需求是什么、对应哪个页面、页面承担什么角色、内链从哪些页面指向它。这份材料能反映对方是否在做“页面体系”,而不是只堆关键词。
如果涉及旧合作关系退出,交接记录尤其重要。可核对的内容包括:账号权限清单、已做改动列表、未完成事项、数据监测口径。这些比“我们服务很专业”更能说明协作能力。
如果对方提供的诊断记录、改动记录和检查清单全部来自同一个无法验证的模板,且无法回答“当时为什么选这个动作而不是另一个”,那么材料再多也不构成能力证明。另一种失效情形是:所有材料都指向同一个已停止维护的旧站,而对方无法说明当前是否仍按同样方法工作。案例不足可以理解,但材料之间互相矛盾或无法追问,就不能作为决策依据。
拿到上述材料后,不要只判断“有没有”,而是选其中一份,要求对方在不看原文的情况下复述当时的判断逻辑。如果对方能指出当时的数据异常、备选方案和被放弃的原因,说明这份材料确实来自实际工作;如果只能重复文档里的结论,就把它降级为参考,不作为主要依据。
这个动作的结果会直接影响下一步:能复述逻辑的,可以进入小范围试用或分阶段合作;不能复述的,即使对方愿意降价或承诺周期,也应优先考虑其他候选。当地案例不足时,可核对的过程材料就是替代性的信任来源,但它必须经得起追问。